🇨🇦对于创业公司来说做Marketing需要多少人？什么样的人？
之所以很多创业公司对Marketing认为没什么价值，往往是因为组建团队的时候diyi个人找错了。
‼️所以势必要找多个人来采用技能互补的形式来完成工作。
⭐️▶️找一个对行业有理解力，有洞察的市场营销人员，并在公司内部zhiding一个售前进行配合。找一个从事过售前或者产品相关岗位的人，进行Product Marketing的定向培养，以战代练。
这是首批Marketing的人员投入，等需要进行更多Marketing活动的时候，需要开始分工，可以按如下顺序进行人员招募：社会化营销专员，营销数据分析专员或销售运营专员，公共关系或媒体关系专员，活动策划与执行专员。所以在“人”方面的投入= 新招募员工的chenben + 内部协调与支撑人员的chenben。
⭐️▶️创业公司想的都是“钱得花到刀刃上”，其实暗语就是“钱越少花越好”。硬性花销分为：
1. 搜索竞价
2. 付费传播
3. 媒体活动
4. 行业活动
5. 必要的Agency服务费
⭐️▶️Marketing的人要具备什么样的技能？
对于能独当一面的Marketing人，在技能上的优先级排布，各位创业公司老板、Marketing zhuguan可以参考：
💫1. 对于未知事务的学习能力和逻辑思维能力；
💫2对所在行业和公司主营业务的理解能力；
💫3. 营销战役的策划能力；
💫4. 跨部门沟通的能力；
💫5. 数据分析能力；
💫6. 多种形式的文案撰写能力；
🔝🔝🔝
创业公司早期做Marketing应该关注在人的使用上，Marketing是一项很复杂的工作，越复杂，就越需要理解其本质，以不变应万变，不变的是要服务业务，促进销售，变的是手段、技巧、套路。只有多重视与业务相结合的“道”，才能更好的做好“推动”的职能，更容易体现出价值。过度重视多种花样的“术”，只会让Marketing和老板的距离越来越远。
